| 私が引退するまでの最終目標 |
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■ 2040年までに年商1兆円以上を達成
→ 2005年度の売上をベースに、毎年30.6%の成長で達成可能
■ 2040年までに従業員5万人以上を達成
→ 2005年度の従業員数（17名）をベースに、毎年25.7%の成長で達成可能
■ 2040年までに関連企業100社以上を達成
■ 2040年までに関連企業10社以上のIPOを達成
■ 2040年までにM&A20件以上を達成
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【 目標達成度確認表 】
※グレーの文字で表示されている数値は、中間実績もしくは、見込みです。
| 年度 |
目標売上
（単位：万） |
売上実績
（単位：万） |
目標
従業員数 |
従業員数
実績 |
関連企業
設立実績 |
関連企業
IPO実績 |
M&A
実績 |
備考 |
| 2002 |
2,941 |
500 |
7 |
5 |
0 |
0 |
0 |
赤字 |
| 2003 |
4,238 |
6,200 |
9 |
5 |
0 |
0 |
0 |
粗利率：32.81%
営利率：6.41% |
| 2004 |
6,107 |
11,800 |
13 |
10 |
0 |
0 |
0 |
粗利率：36.55%
営利率：4.34% |
| 2005 |
8,800 |
8,800 |
17 |
17 |
0 |
0 |
0 |
粗利率：27.06%
営利率：1.75% |
| 2006 |
11,493 |
11,536 |
21 |
20 |
0 |
0 |
0 |
粗利率：67.4%
営利率：0.54% |
| 2007 |
15,010 |
− |
27 |
− |
− |
− |
− |
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| 2008 |
19,603 |
− |
34 |
− |
− |
− |
− |
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| 2009 |
25,601 |
− |
42 |
− |
− |
− |
− |
|
| 2010 |
33,435 |
− |
53 |
− |
− |
− |
− |
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| 2011 |
43,666 |
− |
67 |
− |
− |
− |
− |
|
| 2012 |
57,028 |
− |
84 |
− |
− |
− |
− |
|
| 2013 |
74,478 |
− |
106 |
− |
− |
− |
− |
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| 2014 |
97,268 |
− |
133 |
− |
− |
− |
− |
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| 2015 |
127,032 |
− |
167 |
− |
− |
− |
− |
|
| 2016 |
165,904 |
− |
210 |
− |
− |
− |
− |
|
| 2017 |
216,671 |
− |
265 |
− |
− |
− |
− |
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| 2018 |
282,972 |
− |
333 |
− |
− |
− |
− |
|
| 2019 |
369,562 |
− |
418 |
− |
− |
− |
− |
|
| 2020 |
482,648 |
− |
525 |
− |
− |
− |
− |
|
| 2021 |
630,338 |
− |
660 |
− |
− |
− |
− |
|
| 2022 |
823,221 |
− |
830 |
− |
− |
− |
− |
|
| 2023 |
1,075,127 |
− |
1,043 |
− |
− |
− |
− |
|
| 2024 |
1,404,116 |
− |
1,312 |
− |
− |
− |
− |
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| 2025 |
1,833,776 |
− |
1,649 |
− |
− |
− |
− |
|
| 2026 |
2,394,911 |
− |
2,072 |
− |
− |
− |
− |
|
| 2027 |
3,127,754 |
− |
2,605 |
− |
− |
− |
− |
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| 2028 |
4,084,847 |
− |
3,275 |
− |
− |
− |
− |
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| 2029 |
5,334,810 |
− |
4,116 |
− |
− |
− |
− |
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| 2030 |
6,967,261 |
− |
5,174 |
− |
− |
− |
− |
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| 2031 |
9,099,243 |
− |
6,504 |
− |
− |
− |
− |
|
| 2032 |
11,883,612 |
− |
8,175 |
− |
− |
− |
− |
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| 2033 |
15,519,997 |
− |
10,276 |
− |
− |
− |
− |
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| 2034 |
20,269,116 |
− |
12,917 |
− |
− |
− |
− |
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| 2035 |
26,471,465 |
− |
16,237 |
− |
− |
− |
− |
|
| 2036 |
34,571,734 |
− |
20,410 |
− |
− |
− |
− |
|
| 2037 |
45,150,684 |
− |
25,655 |
− |
− |
− |
− |
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| 2038 |
58,966,793 |
− |
32,249 |
− |
− |
− |
− |
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| 2039 |
77,010,632 |
− |
40,537 |
− |
− |
− |
− |
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| 2040 |
100,575,886 |
− |
50,955 |
− |
− |
− |
− |
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【 2007年度 】
<< 方針 >>
・ 研修制度の整備（研修カリキュラムの開発と改訂）を行う。
・ 採用への継続的な投資（時間、お金）を行う。
・ 研修の外販、テキスト商材の販売により、粗利率を改善する。
・ 先行投資を重視する。（経常利益率の低下）
【 2006年度 】
<< 方針 >>
・ 研修制度の整備（技術研修カリキュラムの開発と改訂）を行う。
・ 採用への継続的な投資（時間、お金）を行う。
・ システム開発をアウトソースしないことで、粗利率を改善する。
・ 先行投資を重視する。（経常利益率の低下）
【 2005年度 】
<< 振り返り >>
・ 採用基準を下げすぎてしまい、すぐに辞めてしまう人材を数名採ってしまった。
→ 先行投資分の回収不能。
対策：採用基準を適正なレベルに引き上げた。
・ 採用選考時に適性の判断をしていなかった。
→ 研修講師の拘束時間増大。
対策：自社で適性試験を作成し、社内の技術者の得点を参考に基準点を設定した。
・ 適性のある、なしに関わらず、全員が同じ3ヶ月間の研修を受けていた。
→ 無駄な投資の増大。
対策：プログラマー、オペレーターの2コースの研修を用意し、適性に応じて振り分けた。
※プログラマーコースは最大3ヶ月間、オペレーターコースは最大2週間
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