採用について

私たちには壮大なビジョンがあります。

中途実務経験者は即戦力を期待しての採用、新卒学生、中途未経験者は
成⻑の伸び代(ポテンシャル)を期待しての採用と言われています。
私たちには壮大なビジョンがあり、それを実現するためには長い期間と多くの優秀な人材の力が必要です。
私たちは、ビジョンの実現に向けて、共に働く仲間たちが楽しくやりがいを持って
お客さまに貢献していける環境づくりや仕組みづくりを担う人材と、組織全体を強力に引っ張っていける人材を求めています。
新卒学生、中途未経験者には、将来的に大きな活躍をしていける可能性を秘めた、伸び代の豊かな人材が数多くいます。
私たちは、みなさんのような新卒人材、中途未経験人材を積極的に採用し、
みなさんと共に学び、共に考え、共に成長していきたいと考えています。

短期的な業績に囚われない戦略の策定

景気、流行、組織の状況によっては、単年度黒字を目指すことが難しいケースがあります。 その際に、事業活動にブレーキをかけてまで単年度黒字の達成に固執してしまうと、翌年度以降の業績や事業展開に悪影響を及ぼしてしまいます。 そうならないためにも、景気、流行、組織の状況が良いときは、大きく業績を伸ばして社内留保(会社の貯金)を増やし、景気、流行、組織の状況が悪いときは、赤字が出たとしても社内留保(会社の貯金)の範囲内であれば、事業活動にブレーキをかけない経営をしていきます。

理念浸透による全社の⽅向性の統一

現代においては、一つの事業の寿命は約10年と言われており、企業の永続を実現するためには、常に新しい事業を生み出していく必要があります。
そこで、株式会社インフィニット・フィールドでは、社長直轄の新規事業開発チームを設置し、有志を募って、プロジェクトを推進しています。
また、すべての新規事業において、利益の1%を恵まれない地域に住む人々に向けて寄附していきます。

標準化による効率性と利益率の向上

1. 単純化

一連の業務を複数のステップに細かく分割し、複雑で難しい業務をわかりやすいシンプルな業務に置き換えていきます。

2. システム化

単純化した業務のうち、機械に任せることができるものと人でしかできないものに分け、機械化を推進することで、人に依存しない業務に変えていきます。

3. 専門化

人でしかできない業務どのような順番で担当していけば効率よくスキルが身に着けられるのかを考え、人材育成を継続的に改善していきます。

4. 外注化

単純化・システム化・専門化した業務のうち、誰が担当しても成果や品質にバラつきが出ないものを積極的にアウトソーシングしていきます。

新たな収益源の模索と創出

私たちの存在意義、私たちが将来実現したいと考えていること、私たちの価値観、私たちの現状。
これらをしっかりと説明し、内容をきちんと理解し、共感を示してくれる人材のみを採用するようにしていきます。
また、コミュニケーションや情報交換をする機会を定期的に設け、意思の疎通を図るとともに、理念、ビジョン、バリューについて繰り返し伝えていきます。
加えて、凡事徹底、率先垂範の実践と、理念やビジョンに基づいた事業構築、組織構築を推進していくことで、その理解度を全従業員が深めていけるような環境づくりをしていきます。

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